¿Cuál de estas técnicas es una técnica asertiva de comunicación?

ESTILO DE COMUNICACIÓN ASERTIVO. La comunicación asertiva es un estilo interpersonal en el que la persona expresa lo que piensa, siente o necesita de manera clara, directa y respetuosa, sin agredir ni someterse a los demás. Supone el equilibrio entre el estilo pasivo (callar o ceder siempre) y el agresivo (imponer las propias ideas). El emisor defiende sus derechos y opiniones, pero sin menospreciar los de los demás. Utiliza un lenguaje claro y tranquilo, sin gritos ni evasivas. Favorece la empatía, el respeto mutuo y la cooperación. Ayuda a prevenir conflictos y a mejorar la convivencia. NOTA: En un estilo de comunicación asertivo, el emisor expresa sus pensamientos y sentimientos de forma clara, directa y respetuosa, defendiendo sus derechos y considerando los de los demás.

Según el autor Thayer, son funciones básicas de la comunicación (señale la respuesta incorrecta):

FUNCIONES DE LA COMUNICACIÓN SEGÚN THAYER La comunicación organizacional, según Thayer, siempre integra funciones informativas, motivacionales, integradoras y de mando. Cualquier opción que niegue la función informativa es incorrecta porque contradice la base teórica del autor. El autor Charles W. Thayer identifica varias funciones fundamentales de la comunicación dentro de las organizaciones. Entre ellas se encuentran: Función informativa Transmitir datos, hechos y conocimientos. Permitir que la organización funcione al compartir la información necesaria. Función de motivación Influir en el estado de ánimo y disposición del receptor. Facilitar la implicación y compromiso con los objetivos. Función de integración Favorecer la cohesión interna. Facilitar que las personas se sientan parte del grupo y alineadas con la organización. Función de instrucción y mando Orientar, ordenar y dirigir acciones concretas. Se relaciona con la comunicación descendente en las organizaciones.

¿Qué efecto comunicativo se logra con la implantación de una Comunicación Ascendente?:

COMUNICACIÓN ASCENDENTE. La implantación de la comunicación ascendente logra un mayor entendimiento de la organización porque permite la retroalimentación de los empleados sobre sus perspectivas y experiencias. Este flujo de información mejora la toma de decisiones al dar a la dirección una visión más completa de la realidad operativa, fomenta la innovación y la creatividad al utilizar las ideas de los subordinados y, en consecuencia, aumenta la motivación y el compromiso de los empleados.  Este tipo de comunicación permite a la dirección recibir: Opiniones y sugerencias. Necesidades del personal. Información sobre problemas en procesos. Evaluaciones sobre el clima laboral. Resultados y dificultades operativas. Efectos principales de su implantación: Mejora la comprensión interna: Los directivos conocen mejor la realidad operativa de los departamentos. Se reduce la distancia jerárquica y se entiende mejor qué necesita cada área. Aumenta la coordinación: Se corrigen antes los errores. Se alinean los esfuerzos de todos con los objetivos generales. Permite ajustar recursos, tareas y prioridades de manera más efectiva. Incrementa la motivación y la participación del personal: Los trabajadores se sienten escuchados. Mejora el clima laboral y disminuyen resistencias al cambio.

El flujo comunicativo Descendente, en cuanto a su presentación en la estructura organizacional, es característico de las organizaciones que tienen una autoridad:

FLUJO COMUNICATIVO DESCENDENTE. La comunicación descendente se presenta en organizaciones con una autoridad centralizada y autoritaria, ya que la información fluye de los niveles jerárquicos superiores a los inferiores, como lo hacen las instrucciones, directivas y órdenes. Este tipo de comunicación se caracteriza por: Transmitirse desde los niveles superiores de la jerarquía hacia los inferiores. Incluir órdenes, instrucciones, políticas internas, normas, protocolos, etc. Mantener una estructura vertical, donde la información fluye “de arriba abajo”. En las organizaciones donde predomina este tipo de comunicación: La autoridad está muy centralizada. La estructura suele ser rígida, con un fuerte control desde la dirección. La toma de decisiones está concentrada en la cúpula. Los mandos inferiores se limitan a acatar y ejecutar las instrucciones.

Los principales obstáculos a la Comunicación son:

OBSTÁCULOS EN LA COMUNICACIÓN. En comunicación, especialmente en el ámbito técnico-policial, se entiende por barrera cualquier factor que dificulta que el mensaje llegue claro al receptor. Los obstáculos más habituales en la comunicación se agrupan en barreras físicas, psicológicas, administrativas, semánticas y fisiológicas. Los manuales clásicos de comunicación distinguen varios tipos de barreras: 1. Barreras físicas Elementos del entorno que dificultan escuchar o percibir el mensaje: Ruido ambiental, Distancia excesiva, Mala iluminación, Obstáculos materiales. 2. Barreras psicológicas Factores internos de quien emite o recibe: Prejuicios, Estrés, Falta de empatía, Baja motivación. 3. Barreras administrativas Relacionadas con la estructura organizativa o burocrática: Exceso de trámites, Canales inadecuados, Falta de coordinación, Lentitud en transmitir información 4. Barreras semánticas Derivan del significado de las palabras: Uso de tecnicismos no explicados, Ambigüedad, Jergas profesionales 5. Barreras fisiológicas Limitaciones de los sentidos o del estado físico: Problemas auditivos o visuales, Cansancio extremo, Enfermedad.

La siguiente definición; Establecer las condiciones en las que una comunidad podría alcanzar, a través del diálogo, un consenso universal sobre cuáles debe ser sus valores, normas y fines morales, corresponde a:

ÉTICA DISCURSIVA DE HABERMAS. La definición planteada —«Establecer las condiciones en las que una comunidad podría alcanzar, a través del diálogo, un consenso universal sobre cuáles deben ser sus valores, normas y fines morales»— encaja de forma literal con la Teoría de la Acción Comunicativa y la Ética del Discurso de Jürgen Habermas. Ideas clave: Habermas sostiene que la validez moral de una norma no depende de la autoridad, sino de que pueda ser aceptada por todos los afectados mediante un diálogo racional libre de coacciones. La ética del discurso busca fijar las condiciones ideales de diálogo para que el consenso alcanzado sea legítimo y universalizable. Su objetivo es establecer qué requisitos debe cumplir una comunicación para que las normas surgidas de ella sean válidas moralmente. Por tanto, la definición corresponde efectivamente a Habermas.

¿Cual no es una conducta paralingüística, que son variaciones no lingüísticas del lenguaje verbal?

COMUNICACIÓN La paralingüística estudia el comportamiento no verbal expresado en la voz. El comportamiento lingüístico está determinado por dos factores: el código y el contenido que se pretende comunicar. Sin embargo estos dos factores no constituyen la totalidad del comportamiento ni verbal ni comunicativo. Existen variaciones lingüísticas, entre las que se puede citar la elección del idioma, la utilización de un lenguaje simple o elaborado, la elección de los tiempos verbales y existen por otra lado, variaciones no lingüísticas como el ritmo, el tono y el volumen de la voz. Al estudio de las variaciones no lingüísticas se dedica la paralingüística. El tono: la cualidad del tono que interesa aquí es el tono afectivo, esto es, la adecuación emocional del tono de voz utilizado en la conversación. El tono es un reflejo emocional. Por lo tanto, el deslizamiento hacia los tonos agudos es síntoma de inhibición emocional. El volumen: quién inicia una conversación en un estado de tensión mal adaptado a la situación, habla con un volumen de voz inapropiado. Cuando la voz surge en un volumen elevado, suele ser síntoma de que el interlocutor quiere imponerse en la conversación, y está relacionado con la intención de mostrar autoridad y dominio. El volumen bajo sintomatiza la intención de no quiere hacer el esfuerzo de ser oída, con lo que se asocia a personas introvertidas. El ritmo: el ritmo se refiere a la fluidez verbal con que se expresa la persona. En la vida normal el ritmo lento o entrecortado, revela un rechazo al contacto, un mantenerse a cubierto, un deseo de retirada, y frialdad en la interacción. El ritmo cálido, vivo, modulado, animado, está vinculado a la persona presta para el contacto y la conversación.

En un estilo de comunicación asertivo…

ESTILO DE COMUNICACIÓN ASERTIVO. La comunicación asertiva es un estilo interpersonal en el que la persona expresa lo que piensa, siente o necesita de manera clara, directa y respetuosa, sin agredir ni someterse a los demás. Supone el equilibrio entre el estilo pasivo (callar o ceder siempre) y el agresivo (imponer las propias ideas). El emisor defiende sus derechos y opiniones, pero sin menospreciar los de los demás. Utiliza un lenguaje claro y tranquilo, sin gritos ni evasivas. Favorece la empatía, el respeto mutuo y la cooperación. Ayuda a prevenir conflictos y a mejorar la convivencia. NOTA: En un estilo de comunicación asertivo, el emisor expresa sus pensamientos y sentimientos de forma clara, directa y respetuosa, defendiendo sus derechos y considerando los de los demás.

Un flujo comunicativo dentro de una jerarquía es…

FLUJO COMUNICATIVO DENTRO DE UNA JERARQUÍA. En una organización o institución jerárquica (como un cuerpo policial, una empresa o una administración pública), el flujo comunicativo describe la dirección en que circula la información entre los distintos niveles de mando. Cuando la comunicación se produce entre superiores y subordinados, o viceversa, dentro de la estructura jerárquica, se denomina comunicación vertical. Existen dos modalidades dentro de este flujo: Vertical descendente: del superior al subordinado (órdenes, instrucciones, normativas). Vertical ascendente: del subordinado al superior (informes, sugerencias, partes de servicio). Este tipo de comunicación garantiza la coordinación y el control dentro de la estructura organizativa. NOTA: Un flujo comunicativo dentro de una jerarquía es vertical, ya que la información se transmite entre distintos niveles de autoridad, de arriba hacia abajo o a la inversa.

¿Cuál de los siguientes NO es un elemento típico de un flujo de comunicación unidireccional?

FLUJO DE COMUNICACIÓN UNIDIRECCIONAL. Un flujo de comunicación unidireccional es aquel en el que la información circula en un solo sentido, sin posibilidad de respuesta, retroalimentación o interacción entre emisor y receptor. Ejemplo: un anuncio publicitario en televisión, una orden o un comunicado oficial. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES: La información fluye solo del emisor al receptor. No existe retroalimentación inmediata. Puede ser rápido y eficiente, pero genera más incertidumbre. Dificulta la evaluación y la corrección del mensaje. ANÁLISIS DE LAS OPCIONES Mayor participación →  No es propia de la comunicación unidireccional. En este tipo de comunicación el receptor no participa, solo recibe la información. Mayor velocidad → Sí es típica. Al no haber respuesta ni diálogo, la transmisión es más rápida. Alto nivel de incertidumbre → Sí es típica. Como no hay retroalimentación, el emisor no sabe si el mensaje fue entendido. No permite evaluaciones periódicas → También es típica. La ausencia de intercambio impide revisar o mejorar la comunicación. NOTA: La opción que NO es un elemento típico de un flujo de comunicación unidireccional es “Mayor participación”, porque en este tipo de comunicación el receptor no interviene activamente.